近日，集團公司召開2026年度工作會議暨一屆七次職工代表大會，會上對2025年度集團降本增效“大比武”活動中的9個優(yōu)秀項目團隊作了表彰，這是集團落實“過緊日子”要求，首次以競賽化、項目化的系統性舉措推進降本增效工作，旨在將節(jié)約理念轉化為全員行動，推動集團高質量發(fā)展。

活動自2025年7月啟動以來，集團所屬各公司及本部各部門踴躍參與，共申報項目24個，覆蓋財務、運營、資產、采購等多個領域。經嚴格評審與驗收，首批達標的9個項目累計實現降本增效2682萬元，取得了實實在在的成效，現將部分獲獎項目案例展示如下：

財務管理部張新文團隊：壓降財務費用，提升資金使用效能

項目聚焦集團存量貸款結構優(yōu)化與融資成本管控，通過提前置換高息貸款、爭取政策性優(yōu)惠利率、加強銀企合作談判等舉措，在保障資金安全與流動性前提下，有效壓降綜合融資成本。集團本部及納入合并報表范圍的子公司實際發(fā)生財務費用較預算減少1454萬元，超額完成原定1000萬元的降本目標。

該項目體現了財務管理從“核算型”向“價值創(chuàng)造型”的轉型，榮獲一等獎。

環(huán)科集團朱濤團隊：推進精細管理，推動運營項目降本增效

項目通過對標一流企業(yè)，聚焦藥耗、電耗、生產成本等關鍵指標，按照市政、工業(yè)和村鎮(zhèn)三類項目實施分類管控，構建了分類分級、科學精準的對標體系，并配套實施“一企一策”降本增效動態(tài)跟蹤與“季度賽馬”考核機制，從管理、工藝、設備三個維度深挖降本潛力。2025年7–12月，污水處理噸水生產成本（不含人工費）降至0.693元/噸，較2024年同期下降5%，節(jié)約生產成本80萬元，并成功形成1套可推廣的運營項目成本定額與崗位配置建議標準。

該項目不僅超額完成量化目標，更構建了一套“可量化、可執(zhí)行、可考核”的閉環(huán)管理體系，是運營管理從粗放走向精細的標桿，獲評一等獎。

鹽業(yè)集團張勇團隊：市縣鹽業(yè)公司配送環(huán)節(jié)降本增效試點項目

項目在壽縣鹽業(yè)公司開展試點，通過構建配送成本定額體系，將4輛車與固定司機綁定，劃小為“車輛-司機”“線路”“車型-業(yè)務”等核算單元，并優(yōu)化配送線路。2025年8–12月，月均油費降幅11.24%，維修保養(yǎng)費降幅10.46%，合計節(jié)約成本0.56萬元。

該項目多維度定額核算模型具有極強的可復制性和推廣價值，是精細化管理在傳統業(yè)務領域的成功實踐，榮獲二等獎。

集團運營管理部偶自如團隊：集團及所屬各級子公司集中購電模式探索

針對下屬公司分散購電議價能力弱的問題，該項目整合全集團用電需求，通過統一招標參與電力市場交易。中標電價0.355元/千瓦時，較2025年國網代理購電均價0.406元/千瓦時下降5.1分錢，預計年度電費節(jié)約至少30萬元。

該項目成功利用規(guī)模優(yōu)勢鎖定優(yōu)惠電價，流程完全合規(guī)，為集團未來參與綠電、碳交易等奠定了基礎。其模式創(chuàng)新性強，獲二等獎。

資產管理公司楊巍團隊：以“小切口”服務“大產業(yè)”，探索閑置資產盤活新路徑

項目緊抓蔚來換電站“縣縣通”機遇，創(chuàng)新采用“場地租賃+電費分成”模式，成功協調蔚來汽車在定遠、明光、壽縣、淮南4處集團內部閑置場地投資建設充換電站，盤活閑置場地1000多平方米。2025年，4處資產實現首年綜合收益32萬元（含租金與電費分成），5年預估總收益150萬元，實現了“無本生利”。

該項目精準對接地方首位產業(yè)，將閑置資產轉化為長期穩(wěn)定收益源，商業(yè)模式新穎，經濟效益與社會效益兼具，為集團內同類資產盤活提供了全新范式，榮獲三等獎。

此次“大比武”不僅取得顯著經濟效益，更形成了一批可復制、可推廣的實踐經驗和有效做法。下一步，集團公司將持續(xù)深化成果應用，健全常態(tài)化機制，讓“降本增效”理念深入人心，為集團公司持續(xù)提升競爭力、實現高質量發(fā)展夯實基礎。