2005年12月26—27日，中國鹽業總公司在北京召開2006年度經營計劃工作會議，總結了2005年企業生產經營的主要情況，分析預測明年市場的基本走勢，交流了企業經營工作的經驗，討論了2006年年度企業生產經營計劃草案。中鹽總公司所屬28家主管經營計劃工作的負責人和總公司有關部門負責人參加了會議。

中鹽總公司副總經理董永勝受茆慶國總經理的委托做了工作報告，對2005的經營計劃工作進行了回顧和總結，肯定了取得的成績、指出了存在的問題和不足。并指出明年要重點抓好：一是以節能降耗為中心，組織好穩產高產；二是千方百計開拓市場，搞好售后服務；三是進一步加強內部管理，大搞增收節支活動；四是確?；几捻椖抠|量和進度，控制盲目投資；五是實施品牌戰略，著力打造統一的中鹽品牌等幾項工作。中鹽總公司企業發展部部長胡紅江做了2006年經營計劃的編制說明。與會代表還分組進行了熱烈的討論，他們都對全公司系統2005年取得的成績感到鼓舞和振奮，同時對完成2006年的計劃指標充滿信心。

中鹽總公司總經理茆慶國做了大會總結，茆總首先簡要傳達了黃菊副總理、李榮融主任在12月25—26日，國務院國資委召開的中央企業負責人會議上講話的主要精神，隨后就做好經營計劃工作的重要意義，計劃管理工作中要把握的原則和要求，以及2006年經營中要加強的幾項重要工作做了進一步的強調。他指出：做好經營計劃工作是實施“兩步走”戰略，加快發展的要求；是強化科學管理，提升企業經營水平的需要；具有統一思想，明確目標，鼓舞人心的作用。在計劃編制中要注意把握戰略導向、系統籌劃的原則；科學合理、實事求是的原則；自我進取、見賢思齊的原則；上下互動、深入研討的原則。各項指標要體現科學性、合理性、先進性，要緊盯國內外行業的先進水平。要求各單位負責人要高度重視計劃工作，要有負責計劃管理職能的相應部門，配備得力的專業人員，計劃管理人員要保持相對穩定，加強培訓學習，不斷提高業務水平，把日常工作抓起來。經營計劃指標要通過層層細化分解，有效的貫徹落實下去，總公司要加強對計劃執行情況的檢查、監督和考核工作。

中鹽總公司召開經營計劃工作會議這是第一次，總公司領導非常重視，經理辦公會議進行了專題研究，總公司副總經理林家驊、萬建軍也先后參加了大會和分組討論。這次會議的成功召開，將為改進和完善總公司企業的經營計劃管理工作，實現總公司“兩步走”的發展戰略目標起到積極的促進作用。

(轉自中國鹽業總公司網站）